全息投影技術營造的動畫背景加上現場真人小模特的表演—這是服裝秀，也是動漫秀。
“這不是一般意義上的動漫產品發布會，也不像我們常見的服裝新品發布會，它更多體現的是各種動漫元素和概念在傳統服裝業的滲透和結合。”參加了廈門大拇哥動漫股份有限公司“9·12新品發布會”的業內人士在QQ群內這樣討論。
伴隨著“文化產業”“動漫產業”在社會上的持續發熱，“動漫”正逐漸成為一個概念滲入其他行業，廈門大拇哥的動漫服裝發布會是一種，主營動漫服飾的美盛文化登陸中小板則是又一種。
發布會：動漫包裝，秀新裝
成立于2007年的廈門大拇哥，“臺前”有在全國400多家電視臺播出的原創系列動畫《小瑞與大魔王》，“幕后”是在傳統服裝產業具有優勢的控股公司健健集團，二者結合使該公司的經營模式呈現出了不同于一般原創動漫企業的特點。
“我們走的是動漫文化加實體產業的經營模式——隨著動漫形象的廣為傳播，公司在北京、廣東、福建等地建設了200多家大拇哥動漫時尚體驗館，推廣‘快樂+時尚’的品牌理念，開拓動漫衍生產品市場。”該公司總經理蔡凡告訴記者。
據介紹，這場充滿跨界特色的發布會以“漫·動時尚”為主題，邀請了來自全國20個省市的行業專家、授權生產商、動漫時尚體驗館連鎖店代理商以及潛在加盟投資商等近200人，內容包括2013年大拇哥春夏新品概念發布和2013年大拇哥品牌營銷推廣發布兩大板塊，形式上采用幻影成像和3D全息投影技術營造氛圍，將《小瑞與大魔王》中的動畫場景洛可可村“搬”到了發布會現場，充分體現出了科技元素和動漫色彩。“整場發布會從策劃到執行，花費100多萬元。”蔡凡說，“耗費這么多人力財力，不僅是為了秀新裝，也是借此向外界正式宣告大拇哥的動漫產業開發運營計劃。”
服裝產業動漫化，商業空間大
與巨大的市場潛力相比，大拇哥此番投入未必不值。數據顯示，中國約有3.67億兒童，是全球最大的卡通產品消費市場，近年來的玩具年銷售額為200億元左右，兒童服裝年銷售額達900億元以上，國內城鎮居民對各式童裝的消費量呈上升趨勢，年增長率為26.5%……“可以說，兒童用品相關行業的發展在某種程度上都有賴于動漫產業的帶動作用。”業內人士指出。
因此，對大拇哥來說，動漫不僅要做成品牌，更要打成一張“王牌”。“控股方會全力支持大拇哥的產業計劃——以動漫打造品牌，以品牌推廣文化，將傳統服裝產業與動漫科技文化融合，打造一條以動漫原創為核心，從藝術形象到品牌商標、從生產供應到整合營銷的跨行業產業鏈。”健健集團董事長蔡建省表示。
大拇哥的這種商業運營模式在業內引起了探討，“這屬于‘產業動漫化’的范疇，在這方面，玩具業走得較為成熟，代表性案例如奧飛動漫。”河南省中原動漫研究院院長牛興偵說，“服裝業的‘產業動漫化’剛剛崛起，算是一種較新的產業發展模式。服裝與動漫的結合有很大的商業空間，理論上不亞于玩具動漫板塊，但實際表現有待進一步觀察。”
打“動漫”“文化”牌的企業不止大拇哥一家。9月11日，位于浙江省新昌縣的美盛文化創意股份有限公司登陸中小板。據報道，該公司主要產品包括迪斯尼形象動漫服飾、電影形象動漫服飾、傳統節日動漫服飾以及裝飾頭巾等，上市首日，全天漲幅為18.28%，報收23.88元，換手率達到了80.83%。對此，網友胡串在微博中表示：“名字里有文化的不一定就是文化產業，主營動漫服飾，100%工業，其中85%是動漫服飾，15%是非動漫服飾，沒提有創意產業和自有著作權類知識產權，本質上就是個服裝公司。”盡管如此，無礙于OEM生產模式出身的美盛“身披文化光環”。
動漫時尚館：并非服裝店
“大拇哥不是動漫服飾企業，不是簡單地將動漫形象印在服裝上，服飾只是我們的一個重要產品。”蔡凡特別強調說，“我們是跳出動漫做動漫，跳出服裝做服裝——就前者而言，主要是將動漫元素恰當地運用到服裝設計細節中，如動漫特色紐扣、拉鏈、配飾等；就后者而言，服裝只是大拇哥動漫時尚館的主打產品，其他還有圖書、音像、鞋帽、玩具、箱包等動漫衍生產品，時尚館是以體驗、互動、娛樂購物為訴求，努力營造具有動漫文化氛圍的家庭式購物環境。”
據介紹，隨著大拇哥動漫時尚館特許連鎖加盟體系的全面鋪開，今年底有望達到300家以上，計劃3年內超過1000家，年銷售額達到8億元以上。“我們采取特許連鎖經營方式組建銷售體系，會為加盟商提供選址、店面設計、產品陳列、運營、銷售培訓一系列的專業服務，時尚館全國連鎖店風格統一，總部有一套完整的市場管理流程。此外，還聘請了國際知名設計團隊在香港成立產品研發中心，而控股方20年的進出口生產和供應鏈管理經驗也能為產品研發提供支撐。”蔡凡說。
通過加盟店自建市場渠道的做法聽起來與當年的藍貓非常相似，實質是否相同？“仔細分析，二者存在很大不同。藍貓當時發展出幾千家專賣店，基本都是授權加盟，產品類別雜，且都是OEM加工制作，談不上研發設計，是典型的‘拿來主義’做法，再加上對加盟店的管理不善，終于導致整個體系坍塌。”牛興偵說，“大拇哥的賣場則以自營為主，加盟為輔，產品以童裝為主，款式和種類足以支撐一個專賣店的正常運營，最重要的是其母公司在服裝業的優勢，這是當年藍貓無法企及的。”