這是一組令人尷尬的數(shù)字：動漫片的制作成本，一分鐘少則三五千元，多則上萬元。然而，在一些省電視臺的收購價卻是最多只有1000元，大多是幾十元、幾元的“白菜價”，更有甚者還要“倒貼”才能播出。
如此巨大的“價格差”，讓一些動漫企業(yè)在生存的邊緣掙扎；
如此惡劣的“生態(tài)”，讓一些動漫企業(yè)難以看到發(fā)展的光明。
盡管這些年中國動漫產(chǎn)業(yè)取得長足的發(fā)展，2007年-2010年，動漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值平均增速達(dá)到48.25%，是同期日本動漫產(chǎn)業(yè)的近10倍、美國動漫產(chǎn)業(yè)的8倍。但動漫片“量多質(zhì)低”已成行業(yè)公認(rèn)的發(fā)展“瓶頸”。動畫片如何不再賣出“白菜價”？動漫產(chǎn)業(yè)如何改變生態(tài)？中國動漫業(yè)必須面對這些難題，必須去尋找新的出路。
出路一：東方不亮西方亮，爭取海外預(yù)售
“我們所走的路，跟其他動畫公司不一樣，一直走的是國際預(yù)售，靠國際市場來贏得生存和發(fā)展。”今日動畫公司董事長張?zhí)鞎院茏院赖卣业搅艘粭l發(fā)展的新路。“在目前的‘生態(tài)’中，要回收成本只靠中國的市場很難，逼得我們?nèi)プ邍H路線。”
通過兩年的策劃，今日動畫公司制作的動畫片《泡泡美人魚》在去年戛納電影節(jié)一經(jīng)亮相就受到了國外同行的好評，預(yù)售出1200萬歐元的高價——這接近一億元人民幣的預(yù)售額，可以讓公司很“奢侈”地來制作一部具有全球定位的產(chǎn)業(yè)片。
為什么能有這樣高的預(yù)售收入？張?zhí)鞎哉J(rèn)為，這是因為近年來今日動畫一直在追求十六個字的國際路線——“中國團(tuán)隊，國際視野；中國原創(chuàng)，國際市場”。
每個國家都有不同的美人魚的傳說，每個孩子心中都有不同的美人魚，所以《泡泡美人魚》是一個非常適合全球市場的片子，不是簡單地講過去美人魚的故事，而且一個當(dāng)代的、國際化的美人魚組合，畫面唯美，情節(jié)陽光，很受國外觀眾喜愛。
出路二：突破電視打品牌，爭取“全產(chǎn)業(yè)鏈”收益
“動畫片只能在電視機等熒幕上呈現(xiàn)，在推廣渠道上明顯不足。”寧波民和影視動畫公司總經(jīng)理胡天民認(rèn)識到動畫片的局限。
“圍繞一個動漫形象，國際上流行的傳播方法是動畫、漫畫加游戲的模式。”胡天民介紹，他們制作的動畫片《少年阿凡提》中的那薩爾丁·阿凡提形象很受學(xué)生喜愛，因此，他們圍繞這個品牌開發(fā)了一系列的產(chǎn)品——請來顏開、朱斌等著名漫畫家為阿凡提進(jìn)行漫畫創(chuàng)作，已經(jīng)出版的《爆笑阿凡提》系列漫畫受到了孩子們的歡迎；作品角色系列漫畫、電視劇同步系列漫畫和同名小說都即將創(chuàng)作完成。
“一個那薩爾丁·阿凡提，一段值得回憶的時光。”據(jù)寧波民和匯通集團(tuán)董事長張亞佩透露，公司還將專注于區(qū)域性營銷，在各個地區(qū)陸續(xù)成立那薩爾丁“童畫社”，以此培養(yǎng)孩子們的漫畫興趣；將建設(shè)更加貼近少年兒童需求的“那薩爾丁”動漫主題商業(yè)廣場，讓阿凡提的形象扎根在孩子的心中，形成動畫、漫畫、網(wǎng)頁游戲、桌游、培訓(xùn)班、真人全息電玩、品牌主題商業(yè)的“全產(chǎn)業(yè)鏈”格局。
少年阿凡提的開發(fā)，代表了中國動漫業(yè)突圍的思路，從一個“營利點”擴展到一個“產(chǎn)業(yè)鏈”的收益。通過傳媒、娛樂業(yè)的廣泛傳播，通過形象和知識產(chǎn)權(quán)方面的使用和授權(quán)，讓動漫衍生產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋了玩具、服裝、食品、廣告、主題公園等諸多領(lǐng)域，形成一個完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
出路三：分工合作，爭取每個環(huán)節(jié)的最大收益
“一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈只是理論上的概念，其實單憑一個公司的實力很難完成。”廣州藝洲人文化有限公司總經(jīng)理周湛文為動漫公司“包打天下”的發(fā)展模式“潑了冷水”。他認(rèn)為，中國動漫產(chǎn)業(yè)需要分工協(xié)作，每個企業(yè)應(yīng)在自己最善長的領(lǐng)域做得專業(yè)、完美，再通過“強強聯(lián)合”實現(xiàn)共贏。
周湛文說，美國迪斯尼這樣的大公司，原來是靠做原創(chuàng)出名的，可后來在全世界把市場運營體系建立起來以后，除了原創(chuàng)，也還得收購，還得和別的公司合作。同樣，日本的動漫產(chǎn)業(yè)鏈分工很細(xì)，銷售、發(fā)行環(huán)節(jié)較為集中壟斷，而創(chuàng)作、制作環(huán)節(jié)則以中小公司為主，各司其職，通過產(chǎn)業(yè)分工的細(xì)化、完善流程管理等手段降低成本、提高效率，使日本動漫產(chǎn)業(yè)保持世界第二的位置。
動漫行業(yè)不是“自給自足”的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，而要有社會化大生產(chǎn)的分工。“中國動漫產(chǎn)業(yè)真正發(fā)展起來，還得靠相互協(xié)作。”周湛文發(fā)現(xiàn)，“制作外包”正成為中國動漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新趨勢，不少動漫公司通過“瘦身”，砍掉了制作團(tuán)隊，只保留核心的原創(chuàng)內(nèi)容和市場營銷“兩頭”，既降低了運營成本，又發(fā)揮所長，實現(xiàn)行業(yè)資源的重新組合。
出路四：走出電視天地寬，爭取動漫的多重運用
北京2008年奧運會開幕式，是奧運史上第一次大規(guī)模地運用數(shù)字動畫技術(shù)，影像時間長，展示屏幕尺寸大，三維動畫及數(shù)字特效動畫應(yīng)用多，是中國動漫產(chǎn)業(yè)跨入體育行業(yè)后進(jìn)行的一次產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的典型嘗試。
“像這樣，動漫技術(shù)可運用到多個領(lǐng)域，醫(yī)療、軍事、教育等行業(yè)對動漫產(chǎn)品的需求也隨著數(shù)字媒體時代生產(chǎn)力的解放而水漲船高。”中科院自動化研究所科學(xué)藝術(shù)研究中心副主任張之益認(rèn)為，動漫形象逼真自然，形式新穎多樣，給人們提供了一個充分展示想像力和藝術(shù)才能的全新天地。
張之益勾勒了動漫新科技在各個領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用：軍事、航天領(lǐng)域，可以用動畫虛擬駕駛、虛擬裝備訓(xùn)練、虛擬指揮和戰(zhàn)場；教育領(lǐng)域可完成網(wǎng)絡(luò)教育，虛擬實驗室、校園、訓(xùn)練基地；在建筑領(lǐng)域，可形成建筑與景觀設(shè)計、虛擬室內(nèi)外環(huán)境瀏覽；在機械制造領(lǐng)域，可進(jìn)行機械設(shè)計、運動分析；醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，動畫技術(shù)可從事遠(yuǎn)程診斷與手術(shù)、虛擬人體教學(xué)、模擬手術(shù)訓(xùn)練等。